随着市场竞争格局变化，马太效应逐步加剧，各个品类已经形成了规模比较领先的头部企业，市场竞争已然进入“内功”比拼的新阶段，从供应链升级，到前后端打通，到服务升级，从品牌到营销到高质量发展，搜狐焦点家居聚焦新发展阶段下的家居行业转型升级，走访家居行业头部企业，共同探讨家居行业未来发展。
11月11日，搜狐焦点家居“2022中国家居行业价值100公司”探寻之旅走进科度定制门窗，科度定制门窗董事长王瑞接受搜狐焦点家居专访，从企业发展、品牌升级等多个角度解读行业发展。
【搜狐焦点家居】：请用三个关键词总结科度的2022年
【王瑞】：2022年对我们上海的企业来说是一个特殊性的年份，在7月份我们对2022年的整体销售目标进行了调整，完成调整后的目标我们应该没有问题。
如果一定要用关键词来形容，2020年我们的关键词一定是聚焦、专注、经济、效率。2022年我们向内做了一些升级，让我们的效率变得更高。
【搜狐焦点家居】：2022年面临的最大挑战是什么？科度如何应对？
【王瑞】：由于经济流通变少，2022年还是有很大挑战的。前两年我们一直在说消费升级，在把产品不断变好，不断产生更高的品质，相对而言我们的成本也会变得更高。为此2022年我们对产品线进行了梳理。
以前我们会做很长的产品线，这对于企业内部的员工来说是很大的挑战，而经过梳理，我们的产品线变得更精准、精炼一些，也更符合华东地区消费者的心智，在提升效率的同时，对我们的产品品质也是一次提升。
同时我们也增加了更多的客户体验，比如说包装，比如说售前售后的服务跟踪，让客户产生更多的品牌意识的体验。
【搜狐焦点家居】：科度如何在定制条件下实现大规模生产？
【王瑞】：其实随着行业的发展，符合我们个性化定制的设备会越来越多，硬件上的限制肯定会越来越少，要实现大规模生产关键还是在于专业人才。专业人才才能给企业带来更大效率，企业需要对内部人才充分重视，未来我们会对专业人才引进做更大的发挥。
【搜狐焦点家居】：消费升级下，品牌价值、品牌调性该如何升级？
【王瑞】：我认为先有流量再来做品牌调性，首先要做引流流量的释放，这也是我们2023年品牌方面的重点之一，接着提升客户价值，让客户获得更好的体验，在终端客户体验方面进一步做品牌调性升级。
【搜狐焦点家居】：展望明年，将如何重点布局？
【王瑞】：第一，2022年我们还是关注人才，门窗行业是一个低关注的行业，专业人才稀缺，未来我们会在内部做更多的培训，培养更多的专业人才，同时也吸引更多专业人才加入。
第二，产品的研发仍是我们的发展核心，是我们2023年的侧重点。
【搜狐焦点家居】：人才政策方面是否会和高校有更多合作？
【王瑞】：我们会持续跟高校联合做人才的引进，同时配套技术研发。我们目前是做民用家装的一家公司，当下市场环境下更多在做翻新，即将原来建筑的门窗拆除，更换新的门窗。
原先建筑门窗是从外墙建筑标准往内做，当外墙标准达到一定程度的时候，与它的内装装饰效果是不吻合的，而通过与高校的合作，我们可以从内向外进行标准制定，这对于整个行业来说都是一种提升。
【搜狐焦点家居】：未来在商用渠道方面是否会有所拓展？
【王瑞】：一定会，因为一家公司的发展最终还是上规模，我们会从家装公司逐步向工装公司挺进，并对整体行业进行助推。
由于我们自身的内装基因，产品设计会根据内装变化推向工程适用，这样我们的产品相比市面上的产品将更具备落地性，在自身企业产生规模化的同时，对行业也提供更多支持。
